ONU: los derechos humanos deben entrar en la sala del directorio
El Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos presentó ante la Asamblea General su informe temático A/81/180, dedicado a la gobernanza corporativa. Su presidente, Robert McCorquodale, subrayó que aplicar los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos depende, en buena medida, de cómo deciden los consejos de administración y la alta dirección. Cuando la gobernanza falla en este terreno, advirtió, se abren la puerta a abusos que afectan a trabajadores y comunidades, y también a consecuencias negativas para las propias empresas y sus directivos.
El informe plantea que los riesgos para los derechos humanos, incluidos los vinculados al daño ambiental y al cambio climático, pueden ser materiales para una empresa. Por eso deben gestionarse e informarse al directorio como tales, y el directorio necesita contar con conocimiento especializado para entenderlos. A los Estados les pide, entre otras cosas, que los deberes de los directores no se rijan únicamente por la primacía del accionista cuando eso impida considerar los impactos sobre las personas, que orienten la inclusión de los derechos humanos en la remuneración de los altos cargos y que prevean vías de reparación y sanciones, incluso personales, cuando falte una supervisión eficaz. El texto recuerda además que las decisiones de las grandes empresas repercuten en las pequeñas y medianas de sus cadenas de valor.
Qué significa para tu organización
Lleva los riesgos al directorio. Los impactos sobre derechos humanos, incluida la seguridad y salud de quienes trabajan para ti o para tus contratistas, merecen un lugar fijo en la agenda del consejo, con indicadores claros: accidentes graves, quejas recibidas, hallazgos de auditorías a proveedores y avances de los planes de acción.
Fortalece las competencias de quienes deciden. Un directorio que no entiende la diligencia debida difícilmente puede supervisarla. La formación específica o el apoyo de asesores con experiencia en el tema reducen esa brecha.
Revisa los incentivos. Si las metas de la alta dirección solo premian producción y costos, el mensaje interno es evidente. Incorporar objetivos de prevención y de diligencia debida alinea la cultura con el discurso.
Si eres pyme proveedora, anticípate. Es probable que tus clientes grandes te pidan cada vez más evidencias. Documentar cómo identificas riesgos, cómo atiendes quejas y cómo corriges los problemas te pone un paso adelante.
El informe es una orientación de un mecanismo de la ONU y no sustituye la legislación de cada país. Antes de tomar decisiones, revisa el texto oficial y el marco normativo que aplica a tu organización.
Para reflexionar
¿Cuándo fue la última vez que el directorio o la gerencia general de tu organización analizó un riesgo para la vida, la salud o la dignidad de las personas con la misma atención que dedica a un riesgo financiero?
En AA Consulting acompañamos a organizaciones de América Latina a proteger la vida, la salud y la dignidad en el trabajo. Escríbenos por WhatsApp al +51 951 592 793 o en aaconsultingmcbo.com/contacto.
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